Dingin sakin kendisiyle barışık.
Acil iş nadir ve adeta duruyor zaman.
İnsanlar tanıdık hem de çok tanıdık.
Hayalimdeki balıkçı kasabasında.
Dalgaları denizin kanımla aynı ritimde.
Bazen hırçın çoğu kez kendinden emin.
Sıcak, içten ve derin.
İçimde çam ağaçlarının serin rüzgarı.
Sabahları birlikte sis, gök ve deniz.
Akşamlar dalgalar ışıklar esrarengiz.
Güneş yazında sarkmış ve suya inmiş.
Kışın herkes köşesine çekilmiş.
Bana öyle geliyor ki bu yüksek ve bol camlı
Asansörlü ve klimalı bina da değil,
O balıkçı kasabasında yaşadığımda
"Evet, yaşıyorum!" diyeceğim.
Istanbul - Şişli 21-9-2012
Friday, September 21, 2012
Friday, August 3, 2012
Pozitif Düşüncenin Gücü
Hayat olumlu bakmak ve olumlu yaklaşım bizi olumlu sonuca daha yakın hale getirdiğini düşünüyorum.
Bu konuda çok sayıda yazılmış kitaplar, yapılmış belgeseller var. (The Secret gibi)
Bir süre önce bunlar dikkatimi çekti ve biraz araştırdım. Olaylara biraz bilimsel ve skeptik yaklaştığımdan bilimselliği sorgulanan bir konuya şahsen mesafeliyim. Ama bazı noktalarda yardımcı olacaksa neden denenmesin?
Bu konuda en sağlam kaynak, Think and Grow Rich ve Law of Success. A. Carnegie adındaki zengin başarılı insanları araştıması ve bir kitap yazmasını Napolyon Hill'den istemiş ve Napolyon Hill, 25 yıllık araştırma sonucunda bu kitapları yazmış. Aşağıdaki bazılarının isminin geçtiği 500 başarılı insanın ya hayatı incelenmiş veya bizzat kendisiyle görüşülmüş.
Geçenlerde aşağıdaki videoyu buldum ve çok beğendim, ve de uyguladım, faydalandım.
Michael Jeffreys biraz hızlı İngilizceye sahip olduğundan işinizi kolaylaştırayım.
İşe her gün zamanında geleceğim.
Hedefler pozitif, geniş-şimdiki zaman ve kişisel olmalı. (Positive, Present, Personal)
Örnek hedef cümleleri:
31 Aralık 2012'de 100.000 TL kazanmış olacağım.
15 Eylül 2012'de 10 kilo vermiş olacağım.
Bu konuda çok sayıda yazılmış kitaplar, yapılmış belgeseller var. (The Secret gibi)
Bir süre önce bunlar dikkatimi çekti ve biraz araştırdım. Olaylara biraz bilimsel ve skeptik yaklaştığımdan bilimselliği sorgulanan bir konuya şahsen mesafeliyim. Ama bazı noktalarda yardımcı olacaksa neden denenmesin?
Bu konuda en sağlam kaynak, Think and Grow Rich ve Law of Success. A. Carnegie adındaki zengin başarılı insanları araştıması ve bir kitap yazmasını Napolyon Hill'den istemiş ve Napolyon Hill, 25 yıllık araştırma sonucunda bu kitapları yazmış. Aşağıdaki bazılarının isminin geçtiği 500 başarılı insanın ya hayatı incelenmiş veya bizzat kendisiyle görüşülmüş.
- Henry Ford
- Edward Bok
- Thomas A. Edison
- Cyrus H. K. Curtis
- Harvey S. Firestone
- George W. Perkins
- John D. Rockefeller
- Henry L. Doherty
- Charles M. Schwab
- George S. Parker
- Woodrow Wilson
- Dr. C. O. Henry
- Darwin P. Kingsley
- General Rufus
- Ayers
- Wm. Wrigley, Jr.
- Judge Elbert H. Gary
- D. Lasker
- William Howard Taft
- E. A. Filene
- Dr. Elmer Gates
- James J. Hill
- John W. Davis 11
- Captain George M. Alexander .
- Samuel Insul
- Judge Daniel T. Wright (One of the authors law instructors).
- Hugh Chalmers
- Dr. E. W. Strickler
- Elbert Hubbard
- Edwin C. Barnes
- Luther Burbank
- Robert L. Taylor (Fiddling Bob)
- O. H. Harriman
- John Burroughs
- George Eastman
- E. H. Harriman
- E. M. Statler
- Charles P. Steinmetz
- Andrew Carnegie
- Frank Vanderlip
- John Wanamaker
- Theodore Roosevelt
- Marshall Field
- Wm. H. French
- Dr. Alexander Graham Bell (To whom the author owes credit for most of Lesson One).
Geçenlerde aşağıdaki videoyu buldum ve çok beğendim, ve de uyguladım, faydalandım.
Michael Jeffreys biraz hızlı İngilizceye sahip olduğundan işinizi kolaylaştırayım.
Uygulama şu şekilde:
- Aksiyon al. Bekleme oyalanma.
- Netlik Kazandır. Hedefin konusunda net ve belirgin ol: Cristal clear and extremely definitive
- Yaz. Hedeflerini yaz ve her gün gözden geçir. Birinci tekil ve gerçekleşmiş gibi yaz.
- Görselleştir ve hisset.
- Şükret. Bulunduğun durumdaki her şeye de şükretmeyi unutma.
İşe her gün zamanında geleceğim.
Hedefler pozitif, geniş-şimdiki zaman ve kişisel olmalı. (Positive, Present, Personal)
Örnek hedef cümleleri:
31 Aralık 2012'de 100.000 TL kazanmış olacağım.
15 Eylül 2012'de 10 kilo vermiş olacağım.
Thursday, August 2, 2012
Okuduğum ve Okumak İstediğim Finansal Kitaplar
Okumuş Olduğum Finansal Kitaplar
Rich Dad Poor Dad:
What The Rich Teach Their Kids About Money That the Poor and Middle Class Do Not! Robert T. Kiyosaki;
The Millionaire Next Door:
The Surprising Secrets of America's Wealthy - Thomas Stanley
Şuan Okuduğum Kitap ve Sesli Programı
You Can Choose to Be Rich (12 CDs):
3-step Guide to Wealth (Rich Dad Book Series) [AUDIOBOOK] (Rich Dad Poor Dad) - Robert T. Kiyosaki; Audio CD
3-step Guide to Wealth (Rich Dad Book Series) [AUDIOBOOK] (Rich Dad Poor Dad) - Robert T. Kiyosaki; Audio CD
Okumak İstediğim Finansal Kitaplar
Midas Touch: Why Some Entrepreneurs Get Rich-And Why Most Don't
Think and Grow Rich - Napoleon Hill
Rich
Dad's Before You Quit Your Job:
10 Real-Life Lessons Every Entrepreneur Should Know About Building a Multimillion-Dollar Business - Robert T. Kiyosaki
The Cashflow Quadrant
Rich Dad's Guide to Financial Freedom - Robert T. Kiyosaki with Sharon L. Lechter
Rich Dad's Increase Your Financial IQ:
Get Smarter with Your Money - Robert T. Kiyosaki
The Real Book of Real Estate:
Real Experts. Real Stories. Real Life. - Robert T. Kiyosaki
Time to Get Tough: Making America #1 Again
- Donald J. Trump
Guide to Investing In Gold and Silver: Protect Your Financial Future
Michael Maloney
Wednesday, August 1, 2012
Kitapları dinlemeye ya da görmeye hazır mısınız?
Kitap okumanın önemi ve faydaları tartışılmaz.
Bir olgu daha var o da millet olarak az kitap okuyor olmamız. Ayrıca kitabın değerini de yeterince kavramayamadığımızı düşünüyorum. Onun yerine kulaktan dolma ve magazin haberleri ballandıra ballandıra anlatarak kendimize uzman havası verebiliyoruz. Sonuçta herkesin bir şeyler bildiğini ortamda konunun gerçek uzmanlarının sesi de kalabalıktaki gürültüye karışıyor ve yeteri kadar dikkate alınmıyor.
Aslında benim değineceğim konu bu değil. Bilgi edinme. Kitap okumak, bilgi edinme konusunda sağlam bir yol. Ama yolları daha da çeşitlendirmek mümkün hatta bazı durumlarda gerekli.
Zaten Amerika başta olmak üzere bunu uzun bir süre önce yaptılar ve uyguluyorlar. Yani tekerleği icat etmeye bulunduğumuz aşamada gerek yok.
Gelmek istediğim yer "ebook" olayı da değil. Şahsen ben yaklaşık 10 yıldır elektronik ortamda kitap ediniyorum, okuyorum ya da bazen uzanırken ve kalemle çizmekten, not almaktan hşlandığım için çıktısını alarak okuyor ya da çalışıyorum.(Teknik kitapları vs çalışmak gerekiyor, zaten artık ben çok az roman tarzı kitap okuyabiliyorum.) Şu an elektronik kitap okuma gelişiyor ama yeterli değil!
Audiobook ve Video Training benim dikkati çekmek istediğim. Şu an başta Amerika, hatırı sayılır derecede kitapların sesli versiyonları ve video programları üretiliyor. Bu ürünler yolda yürürken, otobüste, kendi aracımızda, ya da evde koltuğumuzda uzanıp çayımızı yudumlarken kullanılabilir ve ben bunu yıllardır yapıyorum ve çok istifade ettim.
Görsel programlar daha etkili oluyor, konuşmacının jest ve mimikleri, ses tonu ya da tahtaya çizerek, slayt göstererek anlatımı gayet güçlü bir bilgi edinme aracı. Ben telefonuma yüklediğim video programlarından servis aracında ev-iş arası mekik dokurken gayet verimli bir şekilde fayda sağladım.
Sesli kitaplar (audiobook) ise yolda yürürken hatta koşu yaparken (ben bunu da bizzat yaptım ve faydasını gördüm.) dinlenebilme avantajını sunuyor.
Şu an eminim bir çoğumuz bu imkanlara sahip. Tek sorun bu programların İngilizce oluşu. Bildiğim kadarıyla Türkçe'de fazla örneği yok. Ama burada şunu da söyleyeyim. Artık özellikle konusunun uzmanı ve başarılı olmak istiyorsak bilgi erişim yollarını genişletmek gerekiyor. Bunun önemli bir yolu da İngilizce öğrenip yabancı kaynakları kullanabilmek.
Şimdiden kolay gelsin.
Bir olgu daha var o da millet olarak az kitap okuyor olmamız. Ayrıca kitabın değerini de yeterince kavramayamadığımızı düşünüyorum. Onun yerine kulaktan dolma ve magazin haberleri ballandıra ballandıra anlatarak kendimize uzman havası verebiliyoruz. Sonuçta herkesin bir şeyler bildiğini ortamda konunun gerçek uzmanlarının sesi de kalabalıktaki gürültüye karışıyor ve yeteri kadar dikkate alınmıyor.
Aslında benim değineceğim konu bu değil. Bilgi edinme. Kitap okumak, bilgi edinme konusunda sağlam bir yol. Ama yolları daha da çeşitlendirmek mümkün hatta bazı durumlarda gerekli.
Zaten Amerika başta olmak üzere bunu uzun bir süre önce yaptılar ve uyguluyorlar. Yani tekerleği icat etmeye bulunduğumuz aşamada gerek yok.
Gelmek istediğim yer "ebook" olayı da değil. Şahsen ben yaklaşık 10 yıldır elektronik ortamda kitap ediniyorum, okuyorum ya da bazen uzanırken ve kalemle çizmekten, not almaktan hşlandığım için çıktısını alarak okuyor ya da çalışıyorum.(Teknik kitapları vs çalışmak gerekiyor, zaten artık ben çok az roman tarzı kitap okuyabiliyorum.) Şu an elektronik kitap okuma gelişiyor ama yeterli değil!
Audiobook ve Video Training benim dikkati çekmek istediğim. Şu an başta Amerika, hatırı sayılır derecede kitapların sesli versiyonları ve video programları üretiliyor. Bu ürünler yolda yürürken, otobüste, kendi aracımızda, ya da evde koltuğumuzda uzanıp çayımızı yudumlarken kullanılabilir ve ben bunu yıllardır yapıyorum ve çok istifade ettim.
Görsel programlar daha etkili oluyor, konuşmacının jest ve mimikleri, ses tonu ya da tahtaya çizerek, slayt göstererek anlatımı gayet güçlü bir bilgi edinme aracı. Ben telefonuma yüklediğim video programlarından servis aracında ev-iş arası mekik dokurken gayet verimli bir şekilde fayda sağladım.
Sesli kitaplar (audiobook) ise yolda yürürken hatta koşu yaparken (ben bunu da bizzat yaptım ve faydasını gördüm.) dinlenebilme avantajını sunuyor.
Şu an eminim bir çoğumuz bu imkanlara sahip. Tek sorun bu programların İngilizce oluşu. Bildiğim kadarıyla Türkçe'de fazla örneği yok. Ama burada şunu da söyleyeyim. Artık özellikle konusunun uzmanı ve başarılı olmak istiyorsak bilgi erişim yollarını genişletmek gerekiyor. Bunun önemli bir yolu da İngilizce öğrenip yabancı kaynakları kullanabilmek.
Şimdiden kolay gelsin.
Tuesday, July 17, 2012
Rüzgar Türbini
Açıkçası çok fazla elektrik üretmeyi başaramadık.Hızlı bir rüzgarda bile kurduğumuz düzenek 1Voltu aşan bir elektrik üretmediğinden kullanım olanağımız yok gibi. Ama bu konuda araştırmaya ve çözüm aramaya devam edeceğiz.
Etiketler:
Rüzgar Enerjisi,
Rüzgar Türbini,
Yeşil Enerji
LED'li Aydınlanma Çağı
Mum, idare, gaz lambası, tüplü lüks lambası, ampül, floresan ve tasarruflu floresan... benim bizzat aydınlanma amaçlı gördüklerim. (Bilmem atladığım oldu mu?..)
Artık LED'li lambalar var günümüzde kullanılmaya başladı.
Ben de yeşil enerjiye vurgu yapmak için güneş pilleri kullanarak şarjettiğim bataryaya bağladığım 50 LED'den oluşan lambam ile dün gece kitap okudum.
Güneş pilllerinin öğle vakti ürettiği enerji:8.13 Volt
Batarya gerilimi:7.35V
LED'li lamba: 50 adet beyaz LED'den oluşuyor.
Artık LED'li lambalar var günümüzde kullanılmaya başladı.
Ben de yeşil enerjiye vurgu yapmak için güneş pilleri kullanarak şarjettiğim bataryaya bağladığım 50 LED'den oluşan lambam ile dün gece kitap okudum.
Güneş pilllerinin öğle vakti ürettiği enerji:8.13 Volt
LED'li lamba: 50 adet beyaz LED'den oluşuyor.
Etiketler:
Aydınlatma,
Güneş Enerjisi,
LED,
Yeşil Enerji
Friday, July 6, 2012
MS SQL Server 2008 Kurulumu
MS SQL Server 2008 Kurulumu için faydalı linkler:
Adım adım kurulum:
How to Install SQL Server 2008 - A Step by Step Guide
http://www.sqlserverclub.com/essentialguides/how-to-install-sql-server-2008-step-by-step-guide.aspx
Kurulum Videosu
Installing SQL Server 2008 (SQL Server Video)
http://msdn.microsoft.com/en-us/library/dd299415%28v=sql.100%29.aspx
http://blog.sqlauthority.com/2008/06/12/sql-server-2008-step-by-step-installation-guide-with-images/
http://www.youtube.com/watch?v=Jq-IiSe0WhQ
http://www.sqlcoffee.com/SQLServer2008_0013.htm
Adım adım kurulum:
How to Install SQL Server 2008 - A Step by Step Guide
http://www.sqlserverclub.com/essentialguides/how-to-install-sql-server-2008-step-by-step-guide.aspx
Kurulum Videosu
Installing SQL Server 2008 (SQL Server Video)
http://msdn.microsoft.com/en-us/library/dd299415%28v=sql.100%29.aspx
http://blog.sqlauthority.com/2008/06/12/sql-server-2008-step-by-step-installation-guide-with-images/
http://www.youtube.com/watch?v=Jq-IiSe0WhQ
http://www.sqlcoffee.com/SQLServer2008_0013.htm
SharePoint 2010 Kurulumu
SharePoint 2010 Kurulumu için faydalanılabilecek linkler:
Installation and Deployment for SharePoint Server 2010
http://technet.microsoft.com/en-us/sharepoint/ee518643.aspx
SharePoint 2010 Installation Walkthrough
http://saat24.wordpress.com/2011/01/24/sharepoint-2010-installation-walkthrough/
Installing a Simple SharePoint Server 2010 Farm
http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1644831&seqNum=4
Deploy a single server with a built-in database (SharePoint Server 2010)
http://technet.microsoft.com/en-us/library/cc263202.aspx
Installation and Deployment for SharePoint Server 2010
http://technet.microsoft.com/en-us/sharepoint/ee518643.aspx
SharePoint 2010 Installation Walkthrough
http://saat24.wordpress.com/2011/01/24/sharepoint-2010-installation-walkthrough/
Installing a Simple SharePoint Server 2010 Farm
http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1644831&seqNum=4
Deploy a single server with a built-in database (SharePoint Server 2010)
http://technet.microsoft.com/en-us/library/cc263202.aspx
SQL 2008 Sunucu Hizmeti için Windows Firewall Portunu Açmak
SQL 2008 Sunucu Hizmeti için Windows Firewall Portunu açmak için aşağıdaki teksti notepad gibi plain-text bir ortama aktarıp OpenSqlServerPort.bat olarak kaydediniz.
@echo ========= SQL Server Ports ===================
@echo Enabling SQLServer default instance port 1433
netsh firewall set portopening TCP 1433 "SQLServer"
@echo Enabling Dedicated Admin Connection port 1434
netsh firewall set portopening TCP 1434 "SQL Admin Connection"
@echo Enabling conventional SQL Server Service Broker port 4022
netsh firewall set portopening TCP 4022 "SQL Service Broker"
@echo Enabling Transact-SQL Debugger/RPC port 135
netsh firewall set portopening TCP 135 "SQL Debugger/RPC"
@echo ========= Analysis Services Ports ==============
@echo Enabling SSAS Default Instance port 2383
netsh firewall set portopening TCP 2383 "Analysis Services"
@echo Enabling SQL Server Browser Service port 2382
netsh firewall set portopening TCP 2382 "SQL Browser"
@echo ========= Misc Applications ==============
@echo Enabling HTTP port 80
netsh firewall set portopening TCP 80 "HTTP"
@echo Enabling SSL port 443
netsh firewall set portopening TCP 443 "SSL"
@echo Enabling port for SQL Server Browser Service's 'Browse'
Button
netsh firewall set portopening UDP 1434 "SQL Browser"
@echo Allowing multicast broadcast response on UDP
(Browser Service Enumerations OK)
netsh firewall set multicastbroadcastresponse ENABLE
Daha sonra bu dosya çalıştırdığınızda veri tabanınızın dışarıdan
erişimi mümkün olacaktır.
Kaynak:http://support.microsoft.com/kb/968872
Monday, June 25, 2012
Ruh ve Beden
Bir kalabalık içinde oturuyorum.
Bakıldığında ayırt etmek beni biraz zor.
Ama içimde volkanlar kaynıyor.
Patlamaya etrafı yakmaya hazır hissediyorum kendimi.
Ama sessizim fırtına öncesi gibi.
Düşüncelerim ve planlarım var.
Ki onların önemli kısmı sadece bana ait.
Ufkum çok başka bir noktada.
Buradayım fiziksel olarak ama değilim.
Ruh ve beden bende çok farklı yerlerde.
Uzaklar için varım, oradakilere tutkunum.
Biliyorum buraya ait değilim.
Her ne kadar uzun süre kalsam da...
İlhama açık biri gibi bana
Yeni yeni fikirler ve motivasyonlar akın ediyor.
“LoA” Dedikleri gibi onları çekiyorum kendime.
Bir sıkıcı, öğütücü basma kalıp ve sıradanlık ortamı
Beni çevrelemiş bilincindeyim artık.
Kırıp bağları, denizlere açılmak
Kafesten kurtulup gökyüzünde kanat çırpmak.
İşte bunların derdindeyim artık.
“Twenty years from now you will be more
disappointed by the things that you didn't do than by the ones you did
do. So throw off the bowlines. Sail away from the safe harbor. Catch the
trade winds in your sails. Explore. Dream. Discover.”
Mark TWAIN
Thursday, May 24, 2012
Kişisel Güç İçin On Anahtar Özellik
Başarılı olmak için on çok önemli prensibi Brian Tracy, "10 Keys to Personal Power" isimli programında aşağıdaki gibi sıralıyor: (Aslında orjinali çok daha anlamdı ama bu kadar çevirebildim. Orjinalini şiddetle tavsiye ederim.)
Bu prensiplerin tamamını uyguladığınızda başarı öngörülebilir olacaktır:
Açıklık: Başarmak istediğin konu hakkında belirgin açık ve net bir karar vermiş olmak.
Mükemmellik: Yapmak istediğin işi en iyi yapmak için daimi çaba harcamak.
Konsantrasyon: Yoğun bir şekilde konunda çaba sarfetmek.
Sezgisellik: Sezgilerini dinlemek.
Üretkenlik: İlgilendiğin konuda yenilikler getirmek.
Dikkate almak: Düşünmek ve Göz önüne almak
Devamlılık: Başarana kadar hedefe doğru giden yolda ilerlemek, az da olsa devamlı olmak.
Adanmışlık: Kendini hedefine adamak.
Cesaret: Güvenli sınırlarını aşıp riske girebilmek.
Güven: Kendine güvenmek, başaracağına inanmak ve bu inançla hareket etmek.
Bu prensiplerin tamamını uyguladığınızda başarı öngörülebilir olacaktır:
Açıklık: Başarmak istediğin konu hakkında belirgin açık ve net bir karar vermiş olmak.
Mükemmellik: Yapmak istediğin işi en iyi yapmak için daimi çaba harcamak.
Konsantrasyon: Yoğun bir şekilde konunda çaba sarfetmek.
Sezgisellik: Sezgilerini dinlemek.
Üretkenlik: İlgilendiğin konuda yenilikler getirmek.
Dikkate almak: Düşünmek ve Göz önüne almak
Devamlılık: Başarana kadar hedefe doğru giden yolda ilerlemek, az da olsa devamlı olmak.
Adanmışlık: Kendini hedefine adamak.
Cesaret: Güvenli sınırlarını aşıp riske girebilmek.
Güven: Kendine güvenmek, başaracağına inanmak ve bu inançla hareket etmek.
Wednesday, April 11, 2012
TURUNÇİZ - İTÜ Robot Olimpiyatlarında!
TURUNÇİZ - İTÜ Robot Olimpiyatlarında!
İTÜRO etkinliğinde gelişmiş çizgi izleyen robot kategorisinde yarışmak üzere bir robot tasarladım. Geçen hafta bu yarışmaya katıldım. Robotik konusuna ilgi duyan bir çok insanla biraya gelmek çok güzeldi. Yarışmada oransal olarak iyi bir sonuç çıkardım.
Siyah zeminde beyaz ve beyaz zeminde siyah çizgileri algılayan ve kesik kesik, sinusoidal, kesişmeli ve değişen çizgilerde eğimli yollarda gidebiliyor. Bunun için beş adet QRD 1114 Kızılötesi Sensör kullandım. Karşısına çıkan engelleri 20-50 cm den algılayabiliyor ve yavaşlıyor. Bunu Kızılötesi Uzaklık Sensörü sayesinde yapıyor. Engele 10 cm yaklaştığında duruyor ve bu engel kalktığında yoluna devam edebiliyor.
Kontrol devresi PIC mikrodenetleyici, motor kontrol devresi ve mesafe algılayıcı için arayüz devresi kullandım.
İTÜRO etkinliğinde gelişmiş çizgi izleyen robot kategorisinde yarışmak üzere bir robot tasarladım. Geçen hafta bu yarışmaya katıldım. Robotik konusuna ilgi duyan bir çok insanla biraya gelmek çok güzeldi. Yarışmada oransal olarak iyi bir sonuç çıkardım.
Siyah zeminde beyaz ve beyaz zeminde siyah çizgileri algılayan ve kesik kesik, sinusoidal, kesişmeli ve değişen çizgilerde eğimli yollarda gidebiliyor. Bunun için beş adet QRD 1114 Kızılötesi Sensör kullandım. Karşısına çıkan engelleri 20-50 cm den algılayabiliyor ve yavaşlıyor. Bunu Kızılötesi Uzaklık Sensörü sayesinde yapıyor. Engele 10 cm yaklaştığında duruyor ve bu engel kalktığında yoluna devam edebiliyor.
Kontrol devresi PIC mikrodenetleyici, motor kontrol devresi ve mesafe algılayıcı için arayüz devresi kullandım.
Etiketler:
Etkinlikler,
Mikrodenetleyiciler,
PIC,
Robotik,
Teknoloji
Friday, March 23, 2012
Şirket Penceresinden Görüntüler
Ressam ya da fotoğrafçı ne kadar yetenekli olursa olsun bana göre en önemli ayrıcalıkları, renkleri, derinlikleri, şekilleri algılamaktaki bilinçli ve gelişmiş alıcılarıdır. Böylece evreni daha iyi kavrar ve ona daha çok hayran kalabilirler.
Bu fotoğraflar kaliteli bir makine ile çekilmiş olsaydı çok daha harika olabilirdi. Ne zaman güzel bir manzara yakalasam yanımda makine olmuyor, arkadaşlara soruyorum onlarda da olmuyor. Bir süredir fotoğraf makinesi yanımda ama ilginç bir enstantane yakalayamadım.
Bu fotoğraflar kaliteli bir makine ile çekilmiş olsaydı çok daha harika olabilirdi. Ne zaman güzel bir manzara yakalasam yanımda makine olmuyor, arkadaşlara soruyorum onlarda da olmuyor. Bir süredir fotoğraf makinesi yanımda ama ilginç bir enstantane yakalayamadım.
Astoria- Cevahir kuleleri arasından Güneş Batımı.
Metrocity Canyon ve arka planda Maslak Yağmurlu bir günde.
Zoom yapalım:
Karlı bir günde kar fırtınası! Evet bu yukarıdakiler ile aynı yer.
Işık Hüzmeleri Marmara denizi, Büyük ada ve daha ileride Yalova.
Wednesday, December 14, 2011
Başarı Bir Yolculuktur
Yıllar öncesine ait olmasına karşılık harika bir kişisel gelişim videosu. Mutlaka izleyiniz.
http://www.briantracyarticles.com/free-video
http://www.briantracyarticles.com/free-video
Friday, July 15, 2011
Buğu Ada
Gördüğüm uzakta gök ve deniz.
Buğulu renkte silik mavi birbirine yakın.
Zor seçilen bir ada birleşme çizgisinde.
Adını bilmiyorum ve adlandırıyorum: Buğu ada…
Kimler yaşıyor Buğu adada?
Yaşıyor mu birileri?
Yaşıyorsa nasıl bir hayat?
Benimkine yakın olabilir belki.
Çok benzer olamaz, çünkü adada yaşıyor.
Belki çok farklı Buğu ada sakinleri.
Beklentileri farklı, endişeleri de…
Limanda bir kez gördüğüne aşık belki de…
Yıllarca penceresinden limana bakıp,
Onu görmeyi aklından çıkaramaz…
Belkide bahçesinde açelya ve gül,
Dedesinin Polonya hatıralarını okuyor.
Teknesi yan yatmış kıyıda
Sevgili kedisini okşayıp,
Tüylerinin rengine uygun boyayıp
Teknesini torununa bırakmayı düşünüyor.
Kimler yaşıyor buğulu adada?
Nasıl bir hayat, nasıl?
Nasıl yaşıyor bilmediğim yerlerdeki
İnsanlar açlık gibi merak ederim.
İstanbul 15-7-2011
Buğulu renkte silik mavi birbirine yakın.
Zor seçilen bir ada birleşme çizgisinde.
Adını bilmiyorum ve adlandırıyorum: Buğu ada…
Kimler yaşıyor Buğu adada?
Yaşıyor mu birileri?
Yaşıyorsa nasıl bir hayat?
Benimkine yakın olabilir belki.
Çok benzer olamaz, çünkü adada yaşıyor.
Belki çok farklı Buğu ada sakinleri.
Beklentileri farklı, endişeleri de…
Limanda bir kez gördüğüne aşık belki de…
Yıllarca penceresinden limana bakıp,
Onu görmeyi aklından çıkaramaz…
Belkide bahçesinde açelya ve gül,
Dedesinin Polonya hatıralarını okuyor.
Teknesi yan yatmış kıyıda
Sevgili kedisini okşayıp,
Tüylerinin rengine uygun boyayıp
Teknesini torununa bırakmayı düşünüyor.
Kimler yaşıyor buğulu adada?
Nasıl bir hayat, nasıl?
Nasıl yaşıyor bilmediğim yerlerdeki
İnsanlar açlık gibi merak ederim.
İstanbul 15-7-2011
Monday, March 7, 2011
USB'den çalışan işletim sistemini cebinizde!
Hem donanım, hem de işletim sistemi özellikleri her geçen gün artıyor. Bu sayede en gelişmiş programlar ve oyunları, en sağlıklı şekilde çalıştırmak mümkün. Fakat sorun şu ki; herkesin her zaman bu kadar gelişmiş teknolojilere ihtiyacı yok. Hatta kullanıcıların büyük kısmı bilgisayarlarını ağırlıklı olarak internette sörf yapmak ve temel ofis yazılımları kullanmak için açıyorlar. Öyleyse bu tip durumlar için çok az sistem kaynağı kullanan, hızlı çalışan ve yüklemesi kolay bir işletim sistemi yeterli olabilir. Örneğin USB'den boot edilebilen sadece 200 MB büyüklüğe sahip bir Linux sürümü olan Slax gibi...
Slax'ın web sitesini ziyaret ettiğinizde size indirmek istediğiniz işletim sistemini kişileştirme imkanı sunduğunu da göreceksiniz. "Add more modules" seçeneği ile işletim sistemi ile birlikte elde edebileceğiniz oyunlar, editörler, araçlar, güvenlik uygulamaları ve daha pek çok kategoride seçiminizi yapabilirsiniz. Normalde 200 MB civarında olan işletim sisteminin büyüklüğü burada yapacağınız seçimler ile biraz daha artabilir.
İndirme işlemini tamamladıktan sonra Slax'ı USB'ye kurmanız gerekiyor. Bunun için boot ve slax klasörlerini USB'ye kopyaladıktan sonra Windows'ta boot klasörü içerisindeki bootist.bat dosyasını çalıştırmanız yeterli. Linux kullanıcıları ise bootist.sh dosyasını çalıştırmalılar. Ayrıca bu işlemi klasörler USB içerisindeyken yapmaya dikkat edin yoksa yüklü olan sisteminizin boot ayarları bozulabilir.
Slax'ı şu adresten indirip hemen kullanmaya başlayabilirsiniz.
http://www.chip.com.tr/konu/usb-den-calisan-isletim-sistemini-cebinizde_25604.html
Slax'ın web sitesini ziyaret ettiğinizde size indirmek istediğiniz işletim sistemini kişileştirme imkanı sunduğunu da göreceksiniz. "Add more modules" seçeneği ile işletim sistemi ile birlikte elde edebileceğiniz oyunlar, editörler, araçlar, güvenlik uygulamaları ve daha pek çok kategoride seçiminizi yapabilirsiniz. Normalde 200 MB civarında olan işletim sisteminin büyüklüğü burada yapacağınız seçimler ile biraz daha artabilir.
İndirme işlemini tamamladıktan sonra Slax'ı USB'ye kurmanız gerekiyor. Bunun için boot ve slax klasörlerini USB'ye kopyaladıktan sonra Windows'ta boot klasörü içerisindeki bootist.bat dosyasını çalıştırmanız yeterli. Linux kullanıcıları ise bootist.sh dosyasını çalıştırmalılar. Ayrıca bu işlemi klasörler USB içerisindeyken yapmaya dikkat edin yoksa yüklü olan sisteminizin boot ayarları bozulabilir.
Slax'ı şu adresten indirip hemen kullanmaya başlayabilirsiniz.
http://www.chip.com.tr/konu/usb-den-calisan-isletim-sistemini-cebinizde_25604.html
Wednesday, January 26, 2011
Sunday, January 9, 2011
CMMI
CMMI for Development, Versiyon 1.3
CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) modelleri, organizasyonların süreçlerini geliştirmeye yardımcı olan en iyi pratikler kolleksiyonudur. Bu modeller, endüstri, hükümet ve Carnegie Mellon Yazılım Mühendisliği enstitüsünden (Carnegie Mellon® Software Engineering Institute SEI) üyelerle oluşturulan ürün takımları tarafından geliştirmiştir.
CMMI for Development (CMMI-DEV) olarak adlandırılan bu model, ürün ve servis geliştirme için derinlikli ve entegre bir rehber set sağlar.
Son güncellemesi 29 Kasım 2010’da yapılmıştır [1].
CMMI
CMMI, Capability Maturity Model Integration ifadesinin kısaltmasıdır. “CMMI, organizasyonların performansını arttıran etkin süreçlerin temel ögeleri ile destekleyen bir süreç geliştirme yaklaşımıdır. CMMI bir proje sürecinde, bir departmanda veya bütün bir organizasyonda süreçlerin geliştirilmesine yol gösteren bir klavuz olarak kullanılabilir. Geleneksel olarak ayrı organizasyonel fonsiyonların entegre edilmesine, süreç geliştirme hedefleri ve öncelikleri belirlenmesinde, mevcut süreçlerin değerlendirilmesinde referans noktası sağlama konularında yardımcı olur [2].
CMMI Modelinin Kilometre Taşları
CMMI Modelinin gelişmesini aşağıda yer alan Tablo 3.1’de kilometre taşlarını inceleyerek daha iyi anlamak mümkündür.
Tablo 3.1. CMMI kilometre taşları.
Yıl Gelişme
1997 CMMI Amerikan Savunma Bakanlığı ve NDIA tarafından başlatıldı.
1998 İlk takım buluşması yapıldı.
1999 Operasyonların kavramı yayınlandı.
İlk deneme tamamlandı.
2000 Ek denemeler tamamlandı.
CMMI-SE/SW versiyon 1.0 başlangıç amaçlı olarak yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD versiyon 1.0 başlangıç amaçlı olarak yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD/SS test amaçlı olarak yayınlandı.
2002 CMMI-SE/SW versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD/SS versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SW versiyon 1.1 yayınlandı.
2006 CMMI-DEV versiyon 1.2 yayınlandı..
CMMI-DEV +IPPD versiyon 1.2 yayınlandı.
2007 CMMI-ACQ versiyon 1.2 yayınlandı.
2010 CMMI V1.3 son ve güncel versiyon olarak1 Kasım 2010’da yayınlandı.
CMMI Modelinin Detayları
Bir kurum içinde kullanılan süreçler çalışma alanı, kurum yapısı, büyüklüğü gibi çeşitli değişkenlere bağlıdır. CMMI modelleri birer süreç ya da süreç tanımı değildir. Süreçlerin gerçekleştirilmesinde birer yol göstericidir.CMMI modelleri süreç alanlarından oluşur. Bu süreç alanlarının her biri kurum içinde var olan ya da kullanılan, ve birbirleriyle organik bağı olan süreçlerin bir araya getirilmesinden oluşmaktadır. Süreç alanları birbirlerinden bağımsız olarak tanımlanmış olsa da kurumsal yapı içerisindeki etkileşimlerin herhangi bir süreç iyileştirme çalışmasındaki sonuçları mutlaka gözönünde tutulmalıdır.
CMMI modeli içinde 25 süreç alanı vardır. Bu süreç alanları Sistem Mühendisliği, Yazılım Mühendisliği, Bütünleşik Ürün ve Süreç Geliştirme ve Tedarikçi Kontrolü (SGTK) olmak üzere 4 ana disiplin altında toplanabilir. CMMI modeli değişik süreç iyileştirme modellerini bir araya getirme ve bu modellerden kolay bir dönüşüm sağlama hedefleri dolayısıyla birbirine denk sonuçlar veren iki farklı gösterime sahiptir. Bu gösterimlerden ilki “Sürekli Gösterim” olarak adlandırılır ve herhangi bir süreç alanında bir yetenek olgunluk seviyesi ile belirlenir. Bu gösterim sayesinde kurumunuzda istediğiniz süreç alanlarında istediğiniz yetenek olgunluk seviyesinde çalışmalar yapabilirsiniz.
Bir diğer gösterim de “Etaplı Gösterim” olarak adlandırılır. “Sürekli Gösterim”den farklı olarak bu gösterimde belirli süreç alan gruplarında çeşitli etaplar halinde iyileştirmeler sağlanır. Böylece süreç iyileştirme çalışmalarına yeni başlayan kurumlar önlerinde kesin olarak tanımlanmış bir yol görebilirler.
Yetenek olgunluk modelleri süreçleri 5 seviyede değerlendirirler. Bu seviyeler şunlardır:
1. Seviye: Süreçler önceden tahmin edilemez, kontrolleri zayıftır ve tepkiseldirler. Anlık çözümler geliştirilir ve acil durumlarda süreçler tamamen bir kenara bırakılır.
2. Seviye (Yönetilebilir): Süreçler proje bazında tanımlanır ve yönetilir.
3. Seviye (Tanımlanmış): Süreçler kurum bazında tanımlanır ve yönetilir. Kurumun süreçleri bir havuzda toplanır ve tüm projelerde bu süreçler kullanılır.
4. Seviye (Nicel olarak yönetilebilir): Süreçler nicel olarak ölçülmekte ve kontrol edilmektedir.
5. Seviye (Eniyilenir): Süreçler ve süreç iyileştirme odak noktasıdır.
CMMI’ın Amaçları
İşle ilişkili bir çok faydasının olması yanında CMMI, proje sponsorları tarafından, daha verimli ve etkin süreç modellerinin geliştirilmesi gibi bir yönü vardır. Başlangıç ve uzun dönem amaçları vardır. Başlangıç amacı, yazılım, sistem mühendisliği ve entegre ürün ve süreç geliştirme omak üzere üç spesifik süreç geliştirme modeleninin entegrasyonuydu. Bu entegrasyon, çok disiplinli model tabanlı süreç geliştirmenin maliyetlerini azaltmak için aşağıdaki görevleri başarmaktı:
• Uyumsuzlukları elimine etmek.
• Tekrarları azaltmak.
• Açıklığı ve anlaşılabilirliği arttırmak.
• Ortak bir terminoloji sağlamak.
• Kalıcı bir sitil sağlamak.
• Standart yapılaşmayı sağlamak.
• Ortak bileşenleri sürdürmek
• ISO/IEC 15504 ile uyumluluğu temin etmek.
CMMI versiyon 1.2 güncellemesinde, CMMI takımının amaçlardan biri de mühendisli geliştirmeaktivitelerinin modelini geliştirmek ve basitleştirmekti. İkinci amaç ise servislerin belirlenmesi ve sunulmasının geliştirme dünyasına uygulanarak modelin kapsamının genişletilmesi idi. Şekil 3.4.’de bu amaçlar ve CMMI takımı tarafından geliştirilen ürün hattı yaklaşımı gösterilmektedir. Görülebileceği gibi hala gelecekte diğer disiplinler ve yeni fikirlerin CMMI ürün grubuna eklenmesi söz konusu olabilecektir.
Hem mevcut hem de gelecek model entegrasyonunu kolaylaştırmak ve olanaklı kılmak için CMMI takımı, otomatik olarak genişletilebilir bir iskelet kurarak model bileşenleri, eğitim materyalleri bileşenleri ve değerlendirme materyallerini içine alabilecek duruma getirmiştir. Belirlenmiş kurallar, daha fazla disiplinlerin bu iskelete muhtemel eklentilerini yönetecek şekilde yönetir.
Şekil 3.4. CMMI kavramı
En başından beri CMMI projesi, rekabetçi gerekliliklerin ile değişiklik arasında oluşturulacak kabul edilebir dengeyi kurmak durumundadır. Her bir orijinal yegane disiplin modelinden yapısı itibariyle değişiklik gerektiren entegrasyon görevinin anlamı tüm model kullanıcılarının CMMI ortamında gerekli olacak süreç geliştirme üzerinde yeni düşünüş yollarının beklemesi söz konusudur [3].
Kaynaklar
1. http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/10tr033.cfm
2. CMMI ana sayfası: http://www.sei.cmu.edu/cmmi, 2010.
3. D. M. Ahern, A. Clouse, R. Turner, “CMMI® Distilled: A Practical Introduction to Integrated Process Improvement”, Third Edition, Addison Wesley Professional, Mayıs, 2008
CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) modelleri, organizasyonların süreçlerini geliştirmeye yardımcı olan en iyi pratikler kolleksiyonudur. Bu modeller, endüstri, hükümet ve Carnegie Mellon Yazılım Mühendisliği enstitüsünden (Carnegie Mellon® Software Engineering Institute SEI) üyelerle oluşturulan ürün takımları tarafından geliştirmiştir.
CMMI for Development (CMMI-DEV) olarak adlandırılan bu model, ürün ve servis geliştirme için derinlikli ve entegre bir rehber set sağlar.
Son güncellemesi 29 Kasım 2010’da yapılmıştır [1].
CMMI
CMMI, Capability Maturity Model Integration ifadesinin kısaltmasıdır. “CMMI, organizasyonların performansını arttıran etkin süreçlerin temel ögeleri ile destekleyen bir süreç geliştirme yaklaşımıdır. CMMI bir proje sürecinde, bir departmanda veya bütün bir organizasyonda süreçlerin geliştirilmesine yol gösteren bir klavuz olarak kullanılabilir. Geleneksel olarak ayrı organizasyonel fonsiyonların entegre edilmesine, süreç geliştirme hedefleri ve öncelikleri belirlenmesinde, mevcut süreçlerin değerlendirilmesinde referans noktası sağlama konularında yardımcı olur [2].
CMMI Modelinin Kilometre Taşları
CMMI Modelinin gelişmesini aşağıda yer alan Tablo 3.1’de kilometre taşlarını inceleyerek daha iyi anlamak mümkündür.
Tablo 3.1. CMMI kilometre taşları.
Yıl Gelişme
1997 CMMI Amerikan Savunma Bakanlığı ve NDIA tarafından başlatıldı.
1998 İlk takım buluşması yapıldı.
1999 Operasyonların kavramı yayınlandı.
İlk deneme tamamlandı.
2000 Ek denemeler tamamlandı.
CMMI-SE/SW versiyon 1.0 başlangıç amaçlı olarak yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD versiyon 1.0 başlangıç amaçlı olarak yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD/SS test amaçlı olarak yayınlandı.
2002 CMMI-SE/SW versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD/SS versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SW versiyon 1.1 yayınlandı.
2006 CMMI-DEV versiyon 1.2 yayınlandı..
CMMI-DEV +IPPD versiyon 1.2 yayınlandı.
2007 CMMI-ACQ versiyon 1.2 yayınlandı.
2010 CMMI V1.3 son ve güncel versiyon olarak1 Kasım 2010’da yayınlandı.
CMMI Modelinin Detayları
Bir kurum içinde kullanılan süreçler çalışma alanı, kurum yapısı, büyüklüğü gibi çeşitli değişkenlere bağlıdır. CMMI modelleri birer süreç ya da süreç tanımı değildir. Süreçlerin gerçekleştirilmesinde birer yol göstericidir.CMMI modelleri süreç alanlarından oluşur. Bu süreç alanlarının her biri kurum içinde var olan ya da kullanılan, ve birbirleriyle organik bağı olan süreçlerin bir araya getirilmesinden oluşmaktadır. Süreç alanları birbirlerinden bağımsız olarak tanımlanmış olsa da kurumsal yapı içerisindeki etkileşimlerin herhangi bir süreç iyileştirme çalışmasındaki sonuçları mutlaka gözönünde tutulmalıdır.
CMMI modeli içinde 25 süreç alanı vardır. Bu süreç alanları Sistem Mühendisliği, Yazılım Mühendisliği, Bütünleşik Ürün ve Süreç Geliştirme ve Tedarikçi Kontrolü (SGTK) olmak üzere 4 ana disiplin altında toplanabilir. CMMI modeli değişik süreç iyileştirme modellerini bir araya getirme ve bu modellerden kolay bir dönüşüm sağlama hedefleri dolayısıyla birbirine denk sonuçlar veren iki farklı gösterime sahiptir. Bu gösterimlerden ilki “Sürekli Gösterim” olarak adlandırılır ve herhangi bir süreç alanında bir yetenek olgunluk seviyesi ile belirlenir. Bu gösterim sayesinde kurumunuzda istediğiniz süreç alanlarında istediğiniz yetenek olgunluk seviyesinde çalışmalar yapabilirsiniz.
Bir diğer gösterim de “Etaplı Gösterim” olarak adlandırılır. “Sürekli Gösterim”den farklı olarak bu gösterimde belirli süreç alan gruplarında çeşitli etaplar halinde iyileştirmeler sağlanır. Böylece süreç iyileştirme çalışmalarına yeni başlayan kurumlar önlerinde kesin olarak tanımlanmış bir yol görebilirler.
Yetenek olgunluk modelleri süreçleri 5 seviyede değerlendirirler. Bu seviyeler şunlardır:
1. Seviye: Süreçler önceden tahmin edilemez, kontrolleri zayıftır ve tepkiseldirler. Anlık çözümler geliştirilir ve acil durumlarda süreçler tamamen bir kenara bırakılır.
2. Seviye (Yönetilebilir): Süreçler proje bazında tanımlanır ve yönetilir.
3. Seviye (Tanımlanmış): Süreçler kurum bazında tanımlanır ve yönetilir. Kurumun süreçleri bir havuzda toplanır ve tüm projelerde bu süreçler kullanılır.
4. Seviye (Nicel olarak yönetilebilir): Süreçler nicel olarak ölçülmekte ve kontrol edilmektedir.
5. Seviye (Eniyilenir): Süreçler ve süreç iyileştirme odak noktasıdır.
CMMI’ın Amaçları
İşle ilişkili bir çok faydasının olması yanında CMMI, proje sponsorları tarafından, daha verimli ve etkin süreç modellerinin geliştirilmesi gibi bir yönü vardır. Başlangıç ve uzun dönem amaçları vardır. Başlangıç amacı, yazılım, sistem mühendisliği ve entegre ürün ve süreç geliştirme omak üzere üç spesifik süreç geliştirme modeleninin entegrasyonuydu. Bu entegrasyon, çok disiplinli model tabanlı süreç geliştirmenin maliyetlerini azaltmak için aşağıdaki görevleri başarmaktı:
• Uyumsuzlukları elimine etmek.
• Tekrarları azaltmak.
• Açıklığı ve anlaşılabilirliği arttırmak.
• Ortak bir terminoloji sağlamak.
• Kalıcı bir sitil sağlamak.
• Standart yapılaşmayı sağlamak.
• Ortak bileşenleri sürdürmek
• ISO/IEC 15504 ile uyumluluğu temin etmek.
CMMI versiyon 1.2 güncellemesinde, CMMI takımının amaçlardan biri de mühendisli geliştirmeaktivitelerinin modelini geliştirmek ve basitleştirmekti. İkinci amaç ise servislerin belirlenmesi ve sunulmasının geliştirme dünyasına uygulanarak modelin kapsamının genişletilmesi idi. Şekil 3.4.’de bu amaçlar ve CMMI takımı tarafından geliştirilen ürün hattı yaklaşımı gösterilmektedir. Görülebileceği gibi hala gelecekte diğer disiplinler ve yeni fikirlerin CMMI ürün grubuna eklenmesi söz konusu olabilecektir.
Hem mevcut hem de gelecek model entegrasyonunu kolaylaştırmak ve olanaklı kılmak için CMMI takımı, otomatik olarak genişletilebilir bir iskelet kurarak model bileşenleri, eğitim materyalleri bileşenleri ve değerlendirme materyallerini içine alabilecek duruma getirmiştir. Belirlenmiş kurallar, daha fazla disiplinlerin bu iskelete muhtemel eklentilerini yönetecek şekilde yönetir.
Şekil 3.4. CMMI kavramı
En başından beri CMMI projesi, rekabetçi gerekliliklerin ile değişiklik arasında oluşturulacak kabul edilebir dengeyi kurmak durumundadır. Her bir orijinal yegane disiplin modelinden yapısı itibariyle değişiklik gerektiren entegrasyon görevinin anlamı tüm model kullanıcılarının CMMI ortamında gerekli olacak süreç geliştirme üzerinde yeni düşünüş yollarının beklemesi söz konusudur [3].
Kaynaklar
1. http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/10tr033.cfm
2. CMMI ana sayfası: http://www.sei.cmu.edu/cmmi, 2010.
3. D. M. Ahern, A. Clouse, R. Turner, “CMMI® Distilled: A Practical Introduction to Integrated Process Improvement”, Third Edition, Addison Wesley Professional, Mayıs, 2008
Thursday, October 28, 2010
32. Avrasya Maratonu
kalabalık yüzünden yürüyerek geçtik. Gerçekten hoş bir etkinlikti. Çocuğu,
genci, yaşlısı; farklı farklı milletlerden insanlar, yürüdü, sohbet etti,
fotoğraf çekti. Bir ürün ya da firmanın reklamını
taşıyanlar, çeşitli organizasyonlardan toplu katılımlar vardı. Hatta işi
ileri götürüp evlenme teklifi yapan, piknik yapan ve halay çekenleri de görmek
mümkündü.
Köprü o kadar sallanıyordu ki geçtikten 15 dakika
sonra Beşiktaş`ta hala sallanıyormuş gibiydik. Hava çok güzeldi. Ve en güzeli bu
kadar çok İstanbulluyu aynı anda coşkulu ve mutlu görmekti!
Tuesday, July 20, 2010
Alemdağ`da Kahvaltı
Oldukça yoğun bitki örtüsününe sahip ve yürünmesi çok zor olan alanların yanıda, açık ve seyrek kısımları ve yolları da var. Hindiba, papatya, ısırgan otu, kılıç otu, güneyik gibi şifalı bitkiler de bulunabileceği bir yer. Çam ağaçlarının harika kokusu ve kuş sesleri ile temiz hava teneffüs edip şehrin ve ofis yaşamının stresinden uzaklaşıyorum. Oralarda bulduğum bazı bitkileri toplayarak bazılarını da getirip balkonumda dikerek ya da ekerek çoğaltıp, çayını içerek, pekmezini ya da salatasını yaparak daha doğal bir beslenme şekli geliştirmeye çalışıyorum. |
Saturday, May 1, 2010
Çıkıp şu dağlara yaslanmalıdır
| From Cekmekoy |
"Benden selam olsun Bolu Beyine
Çıkıp şu dağlara yaslanmalıdır." -> Dinle
Dağı, ormanı, denizi sevmek ve yaşamak bana sanki daha insanca yaşamak geliyor. İnsan, beton yığınlarını ve asfaltı kendine tek mekan olarak görmemeli.
Papatya ve karahindiba toplamak için bugün dağlara çıktık. Ufak bir piknik ve çam rüzgarı aldık ve keyifli bir şekilde evimize döndük.
![]() |
| From Cekmekoy |
Tuesday, March 30, 2010
BEN GELECEĞİM
Irmaklar küsebilir denizlerine.
Kıyılarla dalgalar buluşamayabilir.
Krallar esir düşer umutsuzcasına.
Sonrasında gelir keskin soğuk geceler.
Aşkımla ben seni ısıtacağım.
Zincirleri kırıp seni bulacağım.
Çağırdığın zaman ben geleceğim.
Sana hiç küsmeyen bir ben olacağım.
11.11.2009 İstanbul
Kıyılarla dalgalar buluşamayabilir.
Krallar esir düşer umutsuzcasına.
Sonrasında gelir keskin soğuk geceler.
Aşkımla ben seni ısıtacağım.
Zincirleri kırıp seni bulacağım.
Çağırdığın zaman ben geleceğim.
Sana hiç küsmeyen bir ben olacağım.
11.11.2009 İstanbul
Thursday, March 18, 2010
Sertifikalar
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
Subscribe to:
Posts (Atom)
















