Yıllar öncesine ait olmasına karşılık harika bir kişisel gelişim videosu. Mutlaka izleyiniz.
http://www.briantracyarticles.com/free-video
Umut ŞİMŞEK Kişisel Blog
Wednesday, December 14, 2011
Friday, July 15, 2011
Buğu Ada
Gördüğüm uzakta gök ve deniz.
Buğulu renkte silik mavi birbirine yakın.
Zor seçilen bir ada birleşme çizgisinde.
Adını bilmiyorum ve adlandırıyorum: Buğu ada…
Kimler yaşıyor Buğu adada?
Yaşıyor mu birileri?
Yaşıyorsa nasıl bir hayat?
Benimkine yakın olabilir belki.
Çok benzer olamaz, çünkü adada yaşıyor.
Belki çok farklı Buğu ada sakinleri.
Beklentileri farklı, endişeleri de…
Limanda bir kez gördüğüne aşık belki de…
Yıllarca penceresinden limana bakıp,
Onu görmeyi aklından çıkaramaz…
Belkide bahçesinde açelya ve gül,
Dedesinin Polonya hatıralarını okuyor.
Teknesi yan yatmış kıyıda
Sevgili kedisini okşayıp,
Tüylerinin rengine uygun boyayıp
Teknesini torununa bırakmayı düşünüyor.
Kimler yaşıyor buğulu adada?
Nasıl bir hayat, nasıl?
Nasıl yaşıyor bilmediğim yerlerdeki
İnsanlar açlık gibi merak ederim.
İstanbul 15-7-2011
Buğulu renkte silik mavi birbirine yakın.
Zor seçilen bir ada birleşme çizgisinde.
Adını bilmiyorum ve adlandırıyorum: Buğu ada…
Kimler yaşıyor Buğu adada?
Yaşıyor mu birileri?
Yaşıyorsa nasıl bir hayat?
Benimkine yakın olabilir belki.
Çok benzer olamaz, çünkü adada yaşıyor.
Belki çok farklı Buğu ada sakinleri.
Beklentileri farklı, endişeleri de…
Limanda bir kez gördüğüne aşık belki de…
Yıllarca penceresinden limana bakıp,
Onu görmeyi aklından çıkaramaz…
Belkide bahçesinde açelya ve gül,
Dedesinin Polonya hatıralarını okuyor.
Teknesi yan yatmış kıyıda
Sevgili kedisini okşayıp,
Tüylerinin rengine uygun boyayıp
Teknesini torununa bırakmayı düşünüyor.
Kimler yaşıyor buğulu adada?
Nasıl bir hayat, nasıl?
Nasıl yaşıyor bilmediğim yerlerdeki
İnsanlar açlık gibi merak ederim.
İstanbul 15-7-2011
Monday, March 7, 2011
USB'den çalışan işletim sistemini cebinizde!
Hem donanım, hem de işletim sistemi özellikleri her geçen gün artıyor. Bu sayede en gelişmiş programlar ve oyunları, en sağlıklı şekilde çalıştırmak mümkün. Fakat sorun şu ki; herkesin her zaman bu kadar gelişmiş teknolojilere ihtiyacı yok. Hatta kullanıcıların büyük kısmı bilgisayarlarını ağırlıklı olarak internette sörf yapmak ve temel ofis yazılımları kullanmak için açıyorlar. Öyleyse bu tip durumlar için çok az sistem kaynağı kullanan, hızlı çalışan ve yüklemesi kolay bir işletim sistemi yeterli olabilir. Örneğin USB'den boot edilebilen sadece 200 MB büyüklüğe sahip bir Linux sürümü olan Slax gibi...
Slax'ın web sitesini ziyaret ettiğinizde size indirmek istediğiniz işletim sistemini kişileştirme imkanı sunduğunu da göreceksiniz. "Add more modules" seçeneği ile işletim sistemi ile birlikte elde edebileceğiniz oyunlar, editörler, araçlar, güvenlik uygulamaları ve daha pek çok kategoride seçiminizi yapabilirsiniz. Normalde 200 MB civarında olan işletim sisteminin büyüklüğü burada yapacağınız seçimler ile biraz daha artabilir.
İndirme işlemini tamamladıktan sonra Slax'ı USB'ye kurmanız gerekiyor. Bunun için boot ve slax klasörlerini USB'ye kopyaladıktan sonra Windows'ta boot klasörü içerisindeki bootist.bat dosyasını çalıştırmanız yeterli. Linux kullanıcıları ise bootist.sh dosyasını çalıştırmalılar. Ayrıca bu işlemi klasörler USB içerisindeyken yapmaya dikkat edin yoksa yüklü olan sisteminizin boot ayarları bozulabilir.
Slax'ı şu adresten indirip hemen kullanmaya başlayabilirsiniz.
http://www.chip.com.tr/konu/usb-den-calisan-isletim-sistemini-cebinizde_25604.html
Slax'ın web sitesini ziyaret ettiğinizde size indirmek istediğiniz işletim sistemini kişileştirme imkanı sunduğunu da göreceksiniz. "Add more modules" seçeneği ile işletim sistemi ile birlikte elde edebileceğiniz oyunlar, editörler, araçlar, güvenlik uygulamaları ve daha pek çok kategoride seçiminizi yapabilirsiniz. Normalde 200 MB civarında olan işletim sisteminin büyüklüğü burada yapacağınız seçimler ile biraz daha artabilir.
İndirme işlemini tamamladıktan sonra Slax'ı USB'ye kurmanız gerekiyor. Bunun için boot ve slax klasörlerini USB'ye kopyaladıktan sonra Windows'ta boot klasörü içerisindeki bootist.bat dosyasını çalıştırmanız yeterli. Linux kullanıcıları ise bootist.sh dosyasını çalıştırmalılar. Ayrıca bu işlemi klasörler USB içerisindeyken yapmaya dikkat edin yoksa yüklü olan sisteminizin boot ayarları bozulabilir.
Slax'ı şu adresten indirip hemen kullanmaya başlayabilirsiniz.
http://www.chip.com.tr/konu/usb-den-calisan-isletim-sistemini-cebinizde_25604.html
Wednesday, January 26, 2011
Sunday, January 9, 2011
CMMI
CMMI for Development, Versiyon 1.3
CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) modelleri, organizasyonların süreçlerini geliştirmeye yardımcı olan en iyi pratikler kolleksiyonudur. Bu modeller, endüstri, hükümet ve Carnegie Mellon Yazılım Mühendisliği enstitüsünden (Carnegie Mellon® Software Engineering Institute SEI) üyelerle oluşturulan ürün takımları tarafından geliştirmiştir.
CMMI for Development (CMMI-DEV) olarak adlandırılan bu model, ürün ve servis geliştirme için derinlikli ve entegre bir rehber set sağlar.
Son güncellemesi 29 Kasım 2010’da yapılmıştır [1].
CMMI
CMMI, Capability Maturity Model Integration ifadesinin kısaltmasıdır. “CMMI, organizasyonların performansını arttıran etkin süreçlerin temel ögeleri ile destekleyen bir süreç geliştirme yaklaşımıdır. CMMI bir proje sürecinde, bir departmanda veya bütün bir organizasyonda süreçlerin geliştirilmesine yol gösteren bir klavuz olarak kullanılabilir. Geleneksel olarak ayrı organizasyonel fonsiyonların entegre edilmesine, süreç geliştirme hedefleri ve öncelikleri belirlenmesinde, mevcut süreçlerin değerlendirilmesinde referans noktası sağlama konularında yardımcı olur [2].
CMMI Modelinin Kilometre Taşları
CMMI Modelinin gelişmesini aşağıda yer alan Tablo 3.1’de kilometre taşlarını inceleyerek daha iyi anlamak mümkündür.
Tablo 3.1. CMMI kilometre taşları.
Yıl Gelişme
1997 CMMI Amerikan Savunma Bakanlığı ve NDIA tarafından başlatıldı.
1998 İlk takım buluşması yapıldı.
1999 Operasyonların kavramı yayınlandı.
İlk deneme tamamlandı.
2000 Ek denemeler tamamlandı.
CMMI-SE/SW versiyon 1.0 başlangıç amaçlı olarak yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD versiyon 1.0 başlangıç amaçlı olarak yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD/SS test amaçlı olarak yayınlandı.
2002 CMMI-SE/SW versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD/SS versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SW versiyon 1.1 yayınlandı.
2006 CMMI-DEV versiyon 1.2 yayınlandı..
CMMI-DEV +IPPD versiyon 1.2 yayınlandı.
2007 CMMI-ACQ versiyon 1.2 yayınlandı.
2010 CMMI V1.3 son ve güncel versiyon olarak1 Kasım 2010’da yayınlandı.
CMMI Modelinin Detayları
Bir kurum içinde kullanılan süreçler çalışma alanı, kurum yapısı, büyüklüğü gibi çeşitli değişkenlere bağlıdır. CMMI modelleri birer süreç ya da süreç tanımı değildir. Süreçlerin gerçekleştirilmesinde birer yol göstericidir.CMMI modelleri süreç alanlarından oluşur. Bu süreç alanlarının her biri kurum içinde var olan ya da kullanılan, ve birbirleriyle organik bağı olan süreçlerin bir araya getirilmesinden oluşmaktadır. Süreç alanları birbirlerinden bağımsız olarak tanımlanmış olsa da kurumsal yapı içerisindeki etkileşimlerin herhangi bir süreç iyileştirme çalışmasındaki sonuçları mutlaka gözönünde tutulmalıdır.
CMMI modeli içinde 25 süreç alanı vardır. Bu süreç alanları Sistem Mühendisliği, Yazılım Mühendisliği, Bütünleşik Ürün ve Süreç Geliştirme ve Tedarikçi Kontrolü (SGTK) olmak üzere 4 ana disiplin altında toplanabilir. CMMI modeli değişik süreç iyileştirme modellerini bir araya getirme ve bu modellerden kolay bir dönüşüm sağlama hedefleri dolayısıyla birbirine denk sonuçlar veren iki farklı gösterime sahiptir. Bu gösterimlerden ilki “Sürekli Gösterim” olarak adlandırılır ve herhangi bir süreç alanında bir yetenek olgunluk seviyesi ile belirlenir. Bu gösterim sayesinde kurumunuzda istediğiniz süreç alanlarında istediğiniz yetenek olgunluk seviyesinde çalışmalar yapabilirsiniz.
Bir diğer gösterim de “Etaplı Gösterim” olarak adlandırılır. “Sürekli Gösterim”den farklı olarak bu gösterimde belirli süreç alan gruplarında çeşitli etaplar halinde iyileştirmeler sağlanır. Böylece süreç iyileştirme çalışmalarına yeni başlayan kurumlar önlerinde kesin olarak tanımlanmış bir yol görebilirler.
Yetenek olgunluk modelleri süreçleri 5 seviyede değerlendirirler. Bu seviyeler şunlardır:
1. Seviye: Süreçler önceden tahmin edilemez, kontrolleri zayıftır ve tepkiseldirler. Anlık çözümler geliştirilir ve acil durumlarda süreçler tamamen bir kenara bırakılır.
2. Seviye (Yönetilebilir): Süreçler proje bazında tanımlanır ve yönetilir.
3. Seviye (Tanımlanmış): Süreçler kurum bazında tanımlanır ve yönetilir. Kurumun süreçleri bir havuzda toplanır ve tüm projelerde bu süreçler kullanılır.
4. Seviye (Nicel olarak yönetilebilir): Süreçler nicel olarak ölçülmekte ve kontrol edilmektedir.
5. Seviye (Eniyilenir): Süreçler ve süreç iyileştirme odak noktasıdır.
CMMI’ın Amaçları
İşle ilişkili bir çok faydasının olması yanında CMMI, proje sponsorları tarafından, daha verimli ve etkin süreç modellerinin geliştirilmesi gibi bir yönü vardır. Başlangıç ve uzun dönem amaçları vardır. Başlangıç amacı, yazılım, sistem mühendisliği ve entegre ürün ve süreç geliştirme omak üzere üç spesifik süreç geliştirme modeleninin entegrasyonuydu. Bu entegrasyon, çok disiplinli model tabanlı süreç geliştirmenin maliyetlerini azaltmak için aşağıdaki görevleri başarmaktı:
• Uyumsuzlukları elimine etmek.
• Tekrarları azaltmak.
• Açıklığı ve anlaşılabilirliği arttırmak.
• Ortak bir terminoloji sağlamak.
• Kalıcı bir sitil sağlamak.
• Standart yapılaşmayı sağlamak.
• Ortak bileşenleri sürdürmek
• ISO/IEC 15504 ile uyumluluğu temin etmek.
CMMI versiyon 1.2 güncellemesinde, CMMI takımının amaçlardan biri de mühendisli geliştirmeaktivitelerinin modelini geliştirmek ve basitleştirmekti. İkinci amaç ise servislerin belirlenmesi ve sunulmasının geliştirme dünyasına uygulanarak modelin kapsamının genişletilmesi idi. Şekil 3.4.’de bu amaçlar ve CMMI takımı tarafından geliştirilen ürün hattı yaklaşımı gösterilmektedir. Görülebileceği gibi hala gelecekte diğer disiplinler ve yeni fikirlerin CMMI ürün grubuna eklenmesi söz konusu olabilecektir.
Hem mevcut hem de gelecek model entegrasyonunu kolaylaştırmak ve olanaklı kılmak için CMMI takımı, otomatik olarak genişletilebilir bir iskelet kurarak model bileşenleri, eğitim materyalleri bileşenleri ve değerlendirme materyallerini içine alabilecek duruma getirmiştir. Belirlenmiş kurallar, daha fazla disiplinlerin bu iskelete muhtemel eklentilerini yönetecek şekilde yönetir.
Şekil 3.4. CMMI kavramı
En başından beri CMMI projesi, rekabetçi gerekliliklerin ile değişiklik arasında oluşturulacak kabul edilebir dengeyi kurmak durumundadır. Her bir orijinal yegane disiplin modelinden yapısı itibariyle değişiklik gerektiren entegrasyon görevinin anlamı tüm model kullanıcılarının CMMI ortamında gerekli olacak süreç geliştirme üzerinde yeni düşünüş yollarının beklemesi söz konusudur [3].
Kaynaklar
1. http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/10tr033.cfm
2. CMMI ana sayfası: http://www.sei.cmu.edu/cmmi, 2010.
3. D. M. Ahern, A. Clouse, R. Turner, “CMMI® Distilled: A Practical Introduction to Integrated Process Improvement”, Third Edition, Addison Wesley Professional, Mayıs, 2008
CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) modelleri, organizasyonların süreçlerini geliştirmeye yardımcı olan en iyi pratikler kolleksiyonudur. Bu modeller, endüstri, hükümet ve Carnegie Mellon Yazılım Mühendisliği enstitüsünden (Carnegie Mellon® Software Engineering Institute SEI) üyelerle oluşturulan ürün takımları tarafından geliştirmiştir.
CMMI for Development (CMMI-DEV) olarak adlandırılan bu model, ürün ve servis geliştirme için derinlikli ve entegre bir rehber set sağlar.
Son güncellemesi 29 Kasım 2010’da yapılmıştır [1].
CMMI
CMMI, Capability Maturity Model Integration ifadesinin kısaltmasıdır. “CMMI, organizasyonların performansını arttıran etkin süreçlerin temel ögeleri ile destekleyen bir süreç geliştirme yaklaşımıdır. CMMI bir proje sürecinde, bir departmanda veya bütün bir organizasyonda süreçlerin geliştirilmesine yol gösteren bir klavuz olarak kullanılabilir. Geleneksel olarak ayrı organizasyonel fonsiyonların entegre edilmesine, süreç geliştirme hedefleri ve öncelikleri belirlenmesinde, mevcut süreçlerin değerlendirilmesinde referans noktası sağlama konularında yardımcı olur [2].
CMMI Modelinin Kilometre Taşları
CMMI Modelinin gelişmesini aşağıda yer alan Tablo 3.1’de kilometre taşlarını inceleyerek daha iyi anlamak mümkündür.
Tablo 3.1. CMMI kilometre taşları.
Yıl Gelişme
1997 CMMI Amerikan Savunma Bakanlığı ve NDIA tarafından başlatıldı.
1998 İlk takım buluşması yapıldı.
1999 Operasyonların kavramı yayınlandı.
İlk deneme tamamlandı.
2000 Ek denemeler tamamlandı.
CMMI-SE/SW versiyon 1.0 başlangıç amaçlı olarak yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD versiyon 1.0 başlangıç amaçlı olarak yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD/SS test amaçlı olarak yayınlandı.
2002 CMMI-SE/SW versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SE/SW/IPPD/SS versiyon 1.1 yayınlandı.
CMMI-SW versiyon 1.1 yayınlandı.
2006 CMMI-DEV versiyon 1.2 yayınlandı..
CMMI-DEV +IPPD versiyon 1.2 yayınlandı.
2007 CMMI-ACQ versiyon 1.2 yayınlandı.
2010 CMMI V1.3 son ve güncel versiyon olarak1 Kasım 2010’da yayınlandı.
CMMI Modelinin Detayları
Bir kurum içinde kullanılan süreçler çalışma alanı, kurum yapısı, büyüklüğü gibi çeşitli değişkenlere bağlıdır. CMMI modelleri birer süreç ya da süreç tanımı değildir. Süreçlerin gerçekleştirilmesinde birer yol göstericidir.CMMI modelleri süreç alanlarından oluşur. Bu süreç alanlarının her biri kurum içinde var olan ya da kullanılan, ve birbirleriyle organik bağı olan süreçlerin bir araya getirilmesinden oluşmaktadır. Süreç alanları birbirlerinden bağımsız olarak tanımlanmış olsa da kurumsal yapı içerisindeki etkileşimlerin herhangi bir süreç iyileştirme çalışmasındaki sonuçları mutlaka gözönünde tutulmalıdır.
CMMI modeli içinde 25 süreç alanı vardır. Bu süreç alanları Sistem Mühendisliği, Yazılım Mühendisliği, Bütünleşik Ürün ve Süreç Geliştirme ve Tedarikçi Kontrolü (SGTK) olmak üzere 4 ana disiplin altında toplanabilir. CMMI modeli değişik süreç iyileştirme modellerini bir araya getirme ve bu modellerden kolay bir dönüşüm sağlama hedefleri dolayısıyla birbirine denk sonuçlar veren iki farklı gösterime sahiptir. Bu gösterimlerden ilki “Sürekli Gösterim” olarak adlandırılır ve herhangi bir süreç alanında bir yetenek olgunluk seviyesi ile belirlenir. Bu gösterim sayesinde kurumunuzda istediğiniz süreç alanlarında istediğiniz yetenek olgunluk seviyesinde çalışmalar yapabilirsiniz.
Bir diğer gösterim de “Etaplı Gösterim” olarak adlandırılır. “Sürekli Gösterim”den farklı olarak bu gösterimde belirli süreç alan gruplarında çeşitli etaplar halinde iyileştirmeler sağlanır. Böylece süreç iyileştirme çalışmalarına yeni başlayan kurumlar önlerinde kesin olarak tanımlanmış bir yol görebilirler.
Yetenek olgunluk modelleri süreçleri 5 seviyede değerlendirirler. Bu seviyeler şunlardır:
1. Seviye: Süreçler önceden tahmin edilemez, kontrolleri zayıftır ve tepkiseldirler. Anlık çözümler geliştirilir ve acil durumlarda süreçler tamamen bir kenara bırakılır.
2. Seviye (Yönetilebilir): Süreçler proje bazında tanımlanır ve yönetilir.
3. Seviye (Tanımlanmış): Süreçler kurum bazında tanımlanır ve yönetilir. Kurumun süreçleri bir havuzda toplanır ve tüm projelerde bu süreçler kullanılır.
4. Seviye (Nicel olarak yönetilebilir): Süreçler nicel olarak ölçülmekte ve kontrol edilmektedir.
5. Seviye (Eniyilenir): Süreçler ve süreç iyileştirme odak noktasıdır.
CMMI’ın Amaçları
İşle ilişkili bir çok faydasının olması yanında CMMI, proje sponsorları tarafından, daha verimli ve etkin süreç modellerinin geliştirilmesi gibi bir yönü vardır. Başlangıç ve uzun dönem amaçları vardır. Başlangıç amacı, yazılım, sistem mühendisliği ve entegre ürün ve süreç geliştirme omak üzere üç spesifik süreç geliştirme modeleninin entegrasyonuydu. Bu entegrasyon, çok disiplinli model tabanlı süreç geliştirmenin maliyetlerini azaltmak için aşağıdaki görevleri başarmaktı:
• Uyumsuzlukları elimine etmek.
• Tekrarları azaltmak.
• Açıklığı ve anlaşılabilirliği arttırmak.
• Ortak bir terminoloji sağlamak.
• Kalıcı bir sitil sağlamak.
• Standart yapılaşmayı sağlamak.
• Ortak bileşenleri sürdürmek
• ISO/IEC 15504 ile uyumluluğu temin etmek.
CMMI versiyon 1.2 güncellemesinde, CMMI takımının amaçlardan biri de mühendisli geliştirmeaktivitelerinin modelini geliştirmek ve basitleştirmekti. İkinci amaç ise servislerin belirlenmesi ve sunulmasının geliştirme dünyasına uygulanarak modelin kapsamının genişletilmesi idi. Şekil 3.4.’de bu amaçlar ve CMMI takımı tarafından geliştirilen ürün hattı yaklaşımı gösterilmektedir. Görülebileceği gibi hala gelecekte diğer disiplinler ve yeni fikirlerin CMMI ürün grubuna eklenmesi söz konusu olabilecektir.
Hem mevcut hem de gelecek model entegrasyonunu kolaylaştırmak ve olanaklı kılmak için CMMI takımı, otomatik olarak genişletilebilir bir iskelet kurarak model bileşenleri, eğitim materyalleri bileşenleri ve değerlendirme materyallerini içine alabilecek duruma getirmiştir. Belirlenmiş kurallar, daha fazla disiplinlerin bu iskelete muhtemel eklentilerini yönetecek şekilde yönetir.
Şekil 3.4. CMMI kavramı
En başından beri CMMI projesi, rekabetçi gerekliliklerin ile değişiklik arasında oluşturulacak kabul edilebir dengeyi kurmak durumundadır. Her bir orijinal yegane disiplin modelinden yapısı itibariyle değişiklik gerektiren entegrasyon görevinin anlamı tüm model kullanıcılarının CMMI ortamında gerekli olacak süreç geliştirme üzerinde yeni düşünüş yollarının beklemesi söz konusudur [3].
Kaynaklar
1. http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/10tr033.cfm
2. CMMI ana sayfası: http://www.sei.cmu.edu/cmmi, 2010.
3. D. M. Ahern, A. Clouse, R. Turner, “CMMI® Distilled: A Practical Introduction to Integrated Process Improvement”, Third Edition, Addison Wesley Professional, Mayıs, 2008
Subscribe to:
Posts (Atom)